苏宁践行互联网+领跑零售o2o

o2o模式成功案例分析：“互联网+”：

o2o模式十大成功案例：

【一】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式

　　所属行业：店商 地域：中国

　　苏宁的O2O模式以互联网零售为主体，利用线下门店和线上平台实现全产品全渠道的线上线下同价策略，在转型发展中打破实体零售与电商渠道的矛盾。苏宁云店不再只是销售功能的门店，而是集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广等多功能于一体的新型门店，利用互联网和物联网技术收集消费行为数据，推进实体零售进入大数据时代。

【二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式

　　所属行业：综合自营+平台电商

　　京东与门店合作，利用大数据分析和线下门店的广泛布局和快速配送优势，跑马圈地，进一步扩大市场，填补用户结构单一的短板，致力于开拓O2O发展。但该模式末端的传统便利店需积累社区购物习惯的数据，并厘清持久的流程与成本问题。

【三】万达：“线下商场+电商” O2O模式

　　所属行业：商业物业 地域：中国

　　万达联合百度、腾讯共同出资成立万达电子商务公司，以账号及会员体系、支付和互联网金融产品、大数据融合、产品整合等方面展开深度合作。该模式希望与双融行业巨头合作，给二、三线电商施压。但团队合作的无缝对接、三方网站共享优势资源、互补会否实现1+1>2还有待检验。

【四】银泰：“线下商圈+电商” O2O模式

　　所属行业：商业百货 地域：中国

　　银泰通过与阿里 DPI营销合作打破腾讯、苏宁等巨头在O2O领域的竞争，帮阿里搭建O2O的基础设施体系。该模式试图树立O2O领域标准,向全社会开放,使得线上线下货品、支付和物流等环节的融合更好的解决。

【五】大润发：“乡镇低线市场+飞牛店”的O2O模式

　　所属行业：商场超市地域：中国

　　大润发协商外部合作,渐渐以“飞牛店“(即超级市场)建设创建线下超市，向互联网方向结合，布局“千乡万馆“ 规划允许其他专卖通路的参与部门， 加入便利店，社区服务中心、乡镇连锁 农博会菜园、小店、加油站等方式探索多样渠道性。