技术协调 技术协调怎么说？

一、技术协调

1）技术协调的全面性：

技术协调是指在总承包单位施工中，除了自身施工范围内的工程技术管理外，对其他指定专业分包商的技术协调管理也非常重要。具体包括混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调、钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调、主体结构施工与玻璃幕墙工程施工、主体结构施工与机电、精装修工程施工、机电工程与精装修工程施工以及机电工程内部各专业的协调。

2）技术管理的前后延：

在施工过程中，不仅要重视施工的内在质量，还要通过技术准备协调向前延伸到技术思想的领会，向后延续到建筑物使用功能和寿命的保护。通过技术的综合协调，确保建筑物达到设计要求的功能和寿命。

3）新技术、新工艺、新材料的应用和推广：

重视并积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量，不断推动施工技术的创新和发展。

4）施工组织设计的重要性：

施工组织设计是具有指导性的重要管理文件。总承包商要组织编制实施阶段的施工组织总设计，科学合理安排人力、资金、材料、机械和施工方法，协调各施工单位、各工种之间的关系，确保施工进度、质量要求并完成所承担的工程的专项技术方案。

5）分包商的施工组织设计和施工方案：

各分包商需要根据总承包的要求编制各自的施工组织设计，重点是如何按时完成总承包商的进度、质量要求，并完成承担的工程的专项技术方案。

二、图纸和变更、洽商管理

1）图纸会审与设计交底：

在工程准备阶段，总承包商参加图纸会审与设计交底工作，尽量解决图纸中的不明确问题，确保施工前的准备工作顺利进行。

2）设计变更管理：

总承包商统一接受并及时下发设计变更给各分包商，并对变更是否共同按照要求调整进行评议处理。同时，总承包商需要汇总审核工程洽商和深化图中所反映的设计变更，并报经相关管理单位批准后下发通知分包商。总承包商还要进行变更跟踪核查，避免个别专业发生变更而导致无法及时调整和返工的情况发生，合理控制因设计变更引起的成本增加。

三、机电技术管理中的单位协调

机电技术管理在施工阶段需要对其他指定专业分包商单位的技术协调管理。具体包括混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调、钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调、主体结构施工与玻璃幕墙工程施工、主体结构施工与机电、精装修工程施工、机电工程与精装修工程施工以及机电工程内部各专业的协调。

综上所述，技术协调在工程施工中的重要性不容忽视。通过技术协调，可以保证施工过程中各项专业之间的协调性，确保施工进度和质量要求的达到。此外，对于图纸和变更、洽商等方面的管理，以及机电技术管理中对其他单位的协调，也是施工中不可忽视的重要内容。