bcws是什么的缩写

BCWS是什么的缩写？

1. BCWP（Budgeted Cost for Work Performed——已完成工作量的预算费用）

已完成工作量的预算费用是指在某一时刻已经完成的工作（或部分工作），根据批准认可的预算所需要的资金总额。也被称为“已完成投资额”。BCWP用来表示承包商根据预算完成的工作量，并且根据这个值支付相应的费用。

2. BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled——计划工作预算费用）

计划工作预算费用是指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），按照预算标准所需要的资金总额。通常情况下，除非发生合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 BCWS主要反映了进度计划中计划要完成的工作量所需的费用。

3. ACWP（Actual Cost for Work Performed——已完成工作量的实际费用）

已完成工作量的实际费用是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映了项目执行的实际消耗指标。ACWP可以通过实际完成的工作量乘以实际单价来计算。

以上是关于BCWS的缩写及其含义的解释。BCWP表示已完成工作量的预算费用，即按照预算标准完成的工作所需的资金；BCWS表示计划工作预算费用，即根据进度计划应当完成的工作所需的资金；ACWP表示已完成工作量的实际费用，即某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。

费用偏差、进度偏差、用执行指标和进度执行指标是挣值分析法中四个评价指标。

根据挣值分析法，可以通过计算这些指标来评估项目的费用控制和进度管理情况。

1. 费用偏差（Cost Variance，CV），用于检查BCWP与ACWP之间的差异，公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示实际消费费用超过预算，即超支；当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算，表示有节余或效率高；若CV=0，表示项目按计划执行。

2. 进度偏差（Schedule Variance，SV），用于检查BCWP与BCWS之间的差异，公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误；若SV=0，表示进度按计划执行。

3. 用执行指标（Cost Performance Index，CPI），用于衡量实际消费费用与预算费用之间的比率，公式为CPI=BCWP/ACWP。当CPI>1表示费用低于预算，CPI<1表示费用超出预算；若CPI=1,表示项目费用按计划进行。

4. 进度执行指标（Schedule Performance Index，SPI），用于衡量实际进度与计划进度之间的比率，公式为SPI=BCWP/BCWS。当SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误；SPI=1表示实际进度等于计划进度。

综上所述，通过挣值分析法中的三个参数（BCWP、ACWP和BCWS）和四个指标（费用偏差、进度偏差、用执行指标和进度执行指标），可以比较项目的实际执行情况与计划，评估项目的费用控制和进度管理。这些指标和参数可以提供对项目的绩效和进展的量化评估。