经济链分析法百度百科

经济链分析法总结：

1. 人的本质是经济动物，生下来就活在经济链环境里。

2. 每个人生下来就会被经济链所压迫。

3. 如果你生在睁毁裂最底层的经济链，你要想办法融入新的经济链，这个过程并不难。

4. 每个人都有自己的经济链，每个人都不容易，要和别人相处，就得照顾好别人悉闭的核心需求，要和别人做生意，就要让双方经济链一致。

5. 找到自己所在经济链的座标，制定计划改变座标，就能改变命运。

6. 与人相处，经济链才是问题的核心，文化、学历、乡土、语言、血缘等其实是次要的。

7. 经济链是一个中性词，是人生下来就必备的东西，不要美化它，不要贬余正低它，把它当成生活必需品一样看待就行。

8. 懂得了经济链分析法，就会一针见血，马上看到问题的核心要点，这也是我们平时分析公司、民族、国家斗争时的要核。战争是为政治服务的，但政治是为经济服务的。每一个国家最终的目的，是让全国过上繁荣富强的生活，并在科技上领先其他国家，而不是真的在领土上统一地球，在军事上横冲直撞。

懂得人是经济动物，是理解万物的基础。

你包容万物，万物就包容你。

你即是天地，天地即是你。

你即是众生，众生即是你。

价值链分析法总结：

1. 价值链分析法是一种经济学和管理学领域的重要工具，用于帮助企业评估其产品或服务生产过程中的附加价值，并确定其中的成本和效益。

2. 价值链分析法主要通过将整个生产过程拆分为各个环节的方式进行，以识别每个环节的价值贡献和运营过程中的非价值贡献成本。

3. 价值链分析法通常被应用于企业战略规划和绩效管理活动中，可以帮助企业确定核心竞争优势、优化供应链管理、提高生产效率等。

4. 在对企业的价值链进行分析时，可以通过确定主要活动、评估成本和价值、确定改进机会等步骤进行。

5. 价值链分析法还可以与其他工具和方法结合使用，如SWOT分析、PEST分析、战略地图等，以支持企业决策制定的过程。

6. 价值链分析法的应用不仅局限于企业内部，还可以在供应链管理中使用，以优化资源配置、降低成本等。

供应链分析方法总结：

1. 供应链分析方法是一种用于解决供应链中断和加强供应链管理的重要工具。

2. 供应链分析方法包括供应链案例分析的方法、以零售门店为中心的供应链分析框架和金融机构供应链安全现状的分析。

3. 在供应链案例分析中，可以通过分析供应链现状、确定问题和提出解决方案来改善供应链管理。

4. 以零售门店为中心的供应链分析框架主要关注门店补货、缺货管理和滞销管理等方面，以提高销售和效率。

5. 金融机构供应链安全分析关注金融机构在信息通信技术供应链中面临的安全问题和监管要求。

6. 供应链分析方法可以帮助企业识别问题，制定改进计划，并加强与供应链上下游合作，实现供应链效率和安全。

7. 在未来，供应链分析方法的发展趋势包括全渠道趋势、供应链可视化和供应链预测智能化。

8. 法律法规和标准规范对供应链安全提出了许多要求，金融机构应加强对开源软件安全的管控能力，并及早解决供应链安全隐患。